「海外の巨大プラント工事で工期遅延やコスト超過がなぜ起きるのか、その根本原因と防止策を知りたいとお考えではありませんか？」「ベテランプロジェクトマネージャー（PM）の頭の中にしかない『秘伝のトラブル対処法』をどう組織的にデジタル共有すべきか悩んでいませんか？」とお悩みではありませんか？

日本を代表する総合エンジニアリング企業・日揮ホールディングス（JGC）が、中期経営計画「BSP2030」および「ITグランドプラン2030」に基づき、海外大型EPC（設計・調達・建設）におけるプロジェクトマネジメント改革を本格始動しました！世界80カ国・2万件以上の実績から培われた知見をデジタル化し、デジタルツイン検証と生成AIによるトラブルシューティング基盤を構築する日揮の挑戦を現役PMが徹底解説します！

⚡ 30秒でわかる！この記事の重要ポイント

  • 🎯 何が新しい？： 日揮HDが中期経営計画「BSP2030」で海外大型EPCのプロジェクトマネジメント改革を推進。属人管理を排し、デジタルツイン検証と生成AIトラブルシューティング基盤を整備。
  • 💼 現場のメリット： 過去2万件超の知見・トラブル事例をAIが即座に検索・推奨。工期遅延リスクと予算超過を施工前にデジタルツイン上で予見・極小化。
  • 🚀 最初の一歩： 自社の大規模プロジェクトにおける「過去トラブル知見のデータベース化」と「施工前デジタルシミュレーション」の検討。

📌 ニュース概要 ＆ 公式出典情報

【発表元】 日揮ホールディングス株式会社 公式note / 中期経営計画「BSP2030」
【ニューステーマ】 【2026年9月23日発表】日揮HD、海外大型EPCのプロジェクトマネジメント改革とDXナレッジ共有完全ガイド
【発表日】 2026年9月23日
【主要要点】 日揮ホールディングス（JGC）、BSP2030、海外大型EPC、プロジェクトマネジメント改革、暗黙知・秘伝のタレのデジタル化、デジタルツイン施工検証、生成AIトラブルシューティング、Configurator自動設計、INTEGNANCE VR

🔗 公式・一次情報ソース： 日揮ホールディングス公式サイト / 新中期経営計画 BSP2030

日揮ホールディングス 海外大型EPC プロジェクトマネジメント改革 デジタルツイン 生成AI 2026

▲ 日揮の大規模LNG・エネルギープラント管制室において、シニアプロジェクトマネージャーとエンジニアがデジタルツイン画面と生成AIトラブルシューティング基盤を駆使して施工リスクを統合管理する様子（画像出典: 日揮HD公表資料および当社AIコンセプトイメージ）

1. 日揮が挑む「脱・属人管理」：海外大型EPCにおけるプロジェクトマネジメントの壁

数千億円規模の投資と数万人の多国籍作業員が関わる海外の大規模エネルギープラント（LNG、水素・アンモニア、石油化学など）のEPCプロジェクトは、極めて高い不確実性とリスクを伴います。

地政学リスク、世界的な資材インフレ、サプライチェーンの寸断、気象災害、現地の法規制変更など、予期せぬ事象が次々と発生する中で、巨大プロジェクトを工期通り・予算内で完遂させる能力こそが、日揮の誇る「プロジェクトマネジメント力」でした。

しかし、これまでのプロジェクトマネジメントは、数々の修羅場をくぐり抜けてきた「ベテランPMの個人的な勘と暗黙知（秘伝のタレ）」に大きく依存していました。世代交代が進む中で、この属人性を打破し、組織全体として再現性のあるデジタルマネジメント体制を確立することが急務となっていました。

2. 「BSP2030」×「ITグランドプラン2030」：日揮のDXマネジメント3大柱

日揮グループが策定した新中期経営計画「BSP2030（Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2030）」と「ITグランドプラン2030」では、このPM改革をデジタル技術で完遂するための3本柱が打ち出されています：

  1. 自動エンジニアリング「Configurator」の社会実装： 英国Configuring社等と共同開発を進める自動設計ツール。熟練設計者のノウハウをアルゴリズム化し、プラントの基本設計・詳細配管設計を自動生成することで、設計段階の手戻りをゼロ化。
  2. 施工データ統合デジタルツイン検証： 資材の発注・輸送・現地搬入、大型モジュールの海上輸送、大型クレーンによる据付手順を、3Dデジタルツイン空間で施工前に完全シミュレーション。現場での配管干渉や重機待ち時間を事前に洗い出し。
  3. 生成AIを活用したトラブルシューティング・ナレッジ基盤： 世界80カ国・2万件超の過去プロジェクトから蓄積された「不具合報告書」「クレーム交渉録」「現場トラブルシューティングログ」をRAG（検索拡張生成）技術でAI化。現場PMが「〇〇国での砂嵐時の溶接管理基準は？」「バルブ納期遅延時のクリティカルパス迂回手順は？」と問いかけるだけで、過去の最適解とリスク要因が瞬時に提示。

3. EPC完工後を見据えたソリューションビジネスへの進化：INTEGNANCE VRとの連動

日揮の狙いは、建設段階の効率化にとどまりません。EPCの過程で構築された高精度なデジタルツインと施工データは、そのまま完工後のO&M（運用・保守・定修）サービスへと引き継がれます。

同社が推進するスマート保全プラットフォーム「INTEGNANCE VR」などを通じ、プラントオーナーに対して3D点群やVR空間を活用した設備管理・保全支援を提供。一度作って終わり（フロービジネス）のランプサム請負から、プラントの生涯にわたって価値を提供し続けるソリューションビジネス（ストック型収益）への転換を強力に加速させています。

現場で実感するメリット vs 導入時の注意点・リスク

⭕ メリット（高評価ポイント） ❌ デメリット・注意点（導入の落とし穴）

・ベテランPMの引退によるノウハウ喪失を防ぎ、若手・中堅でもグローバル標準水準のプロジェクト管理が可能に
・施工前のデジタルツイン検証により、現地でのモジュール干渉や重機手配遅延などの致命的トラブルを未然に防止
・過去トラブル事例をAIが数秒で引き出せるため、突発事故発生時の意思決定スピードが圧倒的に向上

・過去数十万件に及ぶ文書・知見データのクレンジングとセキュリティ管理（機密保持）に膨大な初期工数が必要
・現場PMやエンジニアがAIの提案を過信せず、最終判断を下す「人間系マネジメント力」の維持が不可欠
・海外サブコンや現地JVパートナーへのデジタルツイン連携ルールの徹底に時間と折衝を要する

🏢 現場導入ガイド：適用規模・難易度・ROI・最初の一歩

🏷️ 推奨適用規模・業態：
総合エンジニアリング企業、大手ゼネコン土木・海外事業部、プラント施工会社、重工業メーカー、インフラ開発コンソーシアム
🛠️ 導入難易度 ＆ 必要スキル：
★★★★☆（全社的なPMO組織の立ち上げと、過去プロジェクトのナレッジ体系化・データパイプライン構築が必須）
📈 想定ROI（費用対効果）：
海外メガプロジェクトにおける工期遅延・違約金（LD: Liquidated Damages）リスクの劇的低減、設計手戻り工数40%削減
🏁 明日からできる「最初の一歩」：
まずは自社の過去プロジェクトにおける「不具合・手戻り事例集」を構造化データとして整理し、生成AIによる社内ナレッジ検索PoCを実施する。

【PMかもめ の本音レビュー】現役視点での実務インパクト


PMかもめ
【PMの本音レビュー】
プラントEPCの現場は、1つの配管干渉や資材遅延が数十億円の損失に直結する極限の世界です。これまでは『あの案件を乗り越えた〇〇部長に聞け』という属人的な対応が日常茶飯事でした。日揮が『BSP2030』で打ち出したデジタルツインと生成AIによるナレッジ共有は、エンジニアリング業界が長年抱えてきた『知のサイロ化』を打ち破る決定打です。建設ゼネコンのJV大型現場やトンネル工事でも、まったく同じ発想でナレッジマネジメントを革新できるはずです。

4. まとめ：実務での活用に向けて

日揮ホールディングスのプロジェクトマネジメント改革は、世界トップクラスのEPC実績をAIとデジタルツインで武装し、持続可能な高収益モデルへと昇華させる先進事例です。属人化に悩むすべての建設・エンジニアリング企業にとって必読のロードマップと言えます。

【情報出典・公式参考リンク】